Le Slip français, des sous-vêtements made in France dans les bons coûts

reportage 2:25 ソース ↗ guillaume gibault le slip français Made in France sous-vêtements industrie textile entrepreneuriat

字幕・速度・サイズをすべて使う

ログインして字幕言語の切り替え、再生速度の調整、字幕のサイズと色の変更ができます。

Guillaume Gibault, fondateur du Slip français, explique comment sa marque de sous-vêtements "made in France" a surmonté la crise du textile en divisant ses prix par deux pour relancer les ventes et atteindre son objectif de doubler la taille de son usine.

0:00 Je m'appelle Guillaume Gibault, je suis le président du Slip français et depuis 14
0:05 ans, je dis tous les jours que si on veut changer le monde, il faut commencer par changer
0:08 de slip.
0:09 C'est avec ce slogan que Guillaume, 40 ans, a lancé sa marque engagée.
0:12 Dans son usine se trouve l'atelier le plus productif de slip en France, grâce à ses
0:17 petites mains et à un savoir-faire artisanal.
0:20 Le plus difficile, c'est de se convaincre que c'est possible et qu'on va y arriver.
0:23 Il faut avoir le courage d'entreprendre, de dire ok, on va investir 50 000 euros, 100
0:28 000 euros dans un parc machine, ici on est presque à 300 000 euros d'investissement,
0:32 donc 50 personnes, c'est un vrai pari industriel.
0:35 Ici, 3 000 sous-vêtements sont fabriqués par jour, ce qui représente 30% de la production
0:40 de la marque.
0:41 Le reste de la fabrication passe par des sous-traitants tricolores.
0:44 Car depuis 2011, Guillaume n'a qu'une conviction, montrer qu'il est possible de fabriquer un
0:49 produit 100% français, un défi culotté qui a débuté à partir d'une blague.
0:54 C'est un pari avec des copains que j'ai lancé il y a 14 ans maintenant.
0:57 Je lance l'entreprise en me disant au pire j'aurai des slips pour toute ma vie d'ailleurs.
1:02 Maintenant que je connais la réalité de ce métier, je me dis mais si j'avais connu
1:05 l'envers du décor, jamais j'y serais allé.
1:07 En 2023, le secteur textile est frappé par la crise.
1:11 De nombreuses marques tricolores, dont le slip français, se retrouvent alors affaiblies
1:14 par la hausse des prix de l'énergie et l'arrivée des géants de la fast fashion.
1:18 On se retrouve à perdre 10% de chiffre d'affaires par an, moi je ne suis pas magicien.
1:22 Donc en fait, à la fin, on arrivait dans l'impasse et soit on arrivait à trouver
1:25 une vraie solution pour se relancer, soit on allait dans le mur et on plantait la boîte.
1:29 Pour continuer à faire vivre ce rêve, ce diplômé d'HEC a dû revoir tout son
1:33 business model avec ses équipes, ici, au siège de sa société, après 2 millions
1:38 d'euros de pertes par an.
1:39 J'essaie de trouver un moyen de fabriquer le produit moins cher pour pouvoir le vendre
1:44 moins cher aux clients et les retrouver du volume.
1:45 Donc c'est le projet qu'on a appelé la révolution.
1:47 On a divisé le prix par deux en trouvant la solution industrielle et derrière pour
1:52 vendre le produit deux fois moins cher aux clients.
1:53 Le prix est passé de 40 à 20 euros l'unité.
1:55 Les nouveaux modèles sont plus simples, donc moins coûteux.
1:58 Objectif, produire en volume pour baisser les coûts et ça paye.
2:02 Les ventes ont progressé de 10% en 15 mois et l'entreprise a aussi gagné en
2:06 capital sympathie.
2:08 Les gens viennent en magasin vraiment parce qu'ils ont vu Guillaume et ils veulent
2:11 faire vraiment une action, une action tête solidaire.
2:14 C'est la figure du Made in France.
2:17 Prochain objectif, doubler la taille de son usine avec un rêve en tête que ses
2:21 sous-vêtements soient dans les tiroirs de tous les Français.

0:00 My name is Guillaume Gibault, I am the president of Le Slip français, and for 14
0:05 years, I've been saying every day that if we want to change the world, we have to start by changing
0:08 our underwear.
0:09 It's with this slogan that Guillaume, 40, launched his committed brand.
0:12 His factory houses the most productive underwear workshop in France, thanks to its
0:17 skilled workers and artisanal know-how.
0:20 The hardest part is convincing yourself that it's possible and that you'll succeed.
0:23 You have to have the courage to undertake, to say okay, we're going to invest 50,000 euros, 100,
0:28 000 euros in machinery. Here, we're almost at 300,000 euros in investment,
0:32 so with 50 people, it's a real industrial gamble.
0:35 Here, 3,000 undergarments are produced daily, representing 30% of the brand's production
0:40 of the brand.
0:41 The rest of the manufacturing is handled by French subcontractors.
0:44 Since 2011, Guillaume has had only one conviction: to show that it's possible to manufacture a
0:49 100% French product, a bold challenge that started as a joke.
0:54 It's a bet I made with friends 14 years ago.
0:57 I launched the company thinking, at worst, I'd have underwear for the rest of my life.
1:02 Now that I know the reality of this business, I tell myself, if I had known
1:05 what went on behind the scenes, I would never have gone into it.
1:07 In 2023, the textile sector was hit by the crisis.
1:11 Many French brands, including Le Slip français, found themselves weakened
1:14 by rising energy prices and the arrival of fast fashion giants.
1:18 We were losing 10% of our revenue annually, and I'm no magician.
1:22 So, in the end, we reached a dead end, and either we found
1:25 a real solution to relaunch, or we'd hit a wall and the company would fail.
1:29 To keep this dream alive, this HEC graduate had to rethink his entire
1:33 business model with his teams, here, at the company's headquarters, after 2 million
1:38 euros in losses per year.
1:39 I'm trying to find a way to manufacture the product cheaper so I can sell it
1:44 cheaper to customers and regain volume.
1:45 So that's the project we called 'the revolution'.
1:47 We halved the price by finding the industrial solution, and then to
1:52 sell the product for half the price to customers.
1:53 The price went from 40 to 20 euros per unit.
1:55 The new models are simpler, therefore less expensive.
1:58 The goal: produce in volume to lower costs, and it's paying off.
2:02 Sales have increased by 10% in 15 months, and the company has also gained in
2:06 public goodwill.
2:08 People come to the store really because they've seen Guillaume and they want to
2:11 truly take action, an act of solidarity.
2:14 He is the face of Made in France.
2:17 Next objective: double the size of his factory with a dream in mind that his
2:21 underwear will be in the drawers of all French people.

0:00 ギヨーム・ジボーと申します。ル・スリップ・フランセの社長で、14年間
0:05 毎日言っています。「世界を変えたいなら、まず変えるべきは
0:08 下着だ」と。
0:09 40歳のギヨームは、このスローガンを掲げて、社会貢献を掲げるブランドを立ち上げました。
0:12 彼の工場には、フランスで最も生産性の高い下着工房があります。熟練した職人たちの手と
0:17 伝統的な職人技のおかげです。
0:20 最も難しいのは、「できる」「成功する」と自分自身を納得させることです。
0:23 起業する勇気が必要です。「よし、5万ユーロ、10万ユーロを投資しよう」と。
0:28 機械設備に10万ユーロ。ここでは約30万ユーロを投資しており、
0:32 50人の従業員を抱える、まさに産業への挑戦です。
0:35 ここでは1日3,000枚の下着が製造されており、これはブランドの生産量の30%に
0:40 相当します。
0:41 残りの製造は、フランス国内の協力会社を通じて行われています。
0:44 2011年以来、ギヨームには一つの信念しかありません。それは、100%フランス製の製品を
0:49 製造することが可能だと示すことです。この大胆な挑戦は、冗談から始まりました。
0:54 今から14年前、友人たちとの賭けで始めたんです。
0:57 最悪でも一生分の下着は手に入るだろうと思って会社を立ち上げました。
1:02 今、この仕事の現実を知って思うのは、もし裏側を知っていたら、
1:05 決して手を出さなかっただろうということです。
1:07 2023年、繊維業界は危機に見舞われました。
1:11 ル・スリップ・フランセを含む多くのフランスブランドは、
1:14 エネルギー価格の高騰とファストファッション大手の台頭により、弱体化しました。
1:18 年間10%の売上を失うことになり、私は魔法使いではありませんから。
1:22 結局、最終的には行き詰まり、再起のための真の解決策を見つけるか、
1:25 さもなければ破綻して会社を潰すかのどちらかでした。
1:29 この夢を生き続けるために、HECの卒業生である彼は、
1:33 年間200万ユーロの損失を出した後、ここ本社でチームと共にビジネスモデル全体を
1:38 見直す必要がありました。
1:39 製品をより安く製造し、顧客に安く販売して、
1:44 再び販売量を増やす方法を見つけようとしています。
1:45 それが私たちが「革命」と呼んだプロジェクトです。
1:47 工業的な解決策を見つけることで価格を半分にし、
1:52 その結果、顧客に製品を半額で販売できるようになりました。
1:53 価格は1枚40ユーロから20ユーロになりました。
1:55 新しいモデルはよりシンプルで、そのためコストも低くなっています。
1:58 目標は、コスト削減のために大量生産すること。そして、それが実を結んでいます。
2:02 15ヶ月で売上は10%増加し、会社は
2:06 共感資本も獲得しました。
2:08 人々はギヨームを見て、本当に何か行動を起こしたい、
2:11 連帯したいという気持ちで店に来ます。
2:14 彼は「メイド・イン・フランス」の象徴です。
2:17 次の目標は、工場規模を2倍にすること。彼の夢は、彼の作った
2:21 下着がすべてのフランス人の引き出しに入ることです。

0:00 제 이름은 Guillaume Gibault입니다. 저는 Le Slip français의 사장이며 14년 동안
0:05 매일 세상을 바꾸고 싶다면 먼저 바꿔야 한다고 말합니다.
0:08 속옷부터요.
0:09 40세의 Guillaume은 이 슬로건으로 자신의 사회적 기업 브랜드를 시작했습니다.
0:12 그의 공장에는 프랑스에서 가장 생산적인 속옷 작업장이 있습니다. 숙련된 직원들과
0:17 장인 정신 덕분에요.
0:20 가장 어려운 것은 그것이 가능하고 우리가 해낼 것이라고 스스로를 설득하는 것입니다.
0:23 사업을 시작할 용기가 필요합니다. '좋아, 5만 유로, 10만 유로를 투자하자'라고 말이죠.
0:28 기계 설비에 투자하는 거죠. 여기서는 거의 30만 유로를 투자했습니다.
0:32 50명의 직원과 함께하는 이것은 진정한 산업적 도전입니다.
0:35 여기서는 하루에 3,000개의 속옷이 생산되며, 이는 브랜드 전체 생산량의 30%를 차지합니다.
0:40 브랜드 전체 생산량의 30%를 차지합니다.
0:41 나머지 생산은 프랑스 국내 하청업체를 통해 이루어집니다.
0:44 2011년부터 Guillaume은 한 가지 신념을 가지고 있습니다. 100% 프랑스 제품을 만드는 것이 가능하다는 것을 보여주는 것입니다.
0:49 100% 프랑스 제품을 만드는 것이 가능하다는 것을 보여주는 것입니다. 농담에서 시작된 대담한 도전이죠.
0:54 지금으로부터 14년 전 친구들과 내기를 해서 시작한 일입니다.
0:57 최악의 경우 평생 입을 속옷을 얻게 될 거라고 생각하며 회사를 시작했습니다.
1:02 이제 이 일의 현실을 알게 되니, 만약 이면을 알았더라면
1:05 절대 시작하지 않았을 겁니다.
1:07 2023년, 섬유 산업은 위기에 직면했습니다.
1:11 Le Slip français를 포함한 많은 프랑스 브랜드들이 에너지 가격 상승과
1:14 패스트 패션 거대 기업들의 등장으로 약화되었습니다.
1:18 우리는 매년 매출의 10%를 잃고 있습니다. 저는 마법사가 아닙니다.
1:22 결국 우리는 막다른 길에 다다랐고, 재도약을 위한 진정한 해결책을 찾거나
1:25 아니면 망해서 회사를 접어야 했습니다.
1:29 이 꿈을 계속 이어가기 위해, HEC 출신인 그는 모든 사업 모델을 재검토해야 했습니다.
1:33 여기 회사 본사에서 팀원들과 함께, 연간 2백만 유로의 손실을 본 후에요.
1:38 연간 2백만 유로의 손실을 본 후에요.
1:39 제품을 더 싸게 만들어서 고객에게 더 싸게 팔고 다시 물량을 확보할 방법을 찾으려고 노력했습니다.
1:44 고객에게 더 싸게 팔고 다시 물량을 확보할 방법을 찾으려고 노력했습니다.
1:45 그래서 우리는 이 프로젝트를 '혁명'이라고 불렀습니다.
1:47 산업적 해결책을 찾아 가격을 절반으로 줄였고, 그 결과
1:52 고객에게 제품을 절반 가격에 팔 수 있게 되었습니다.
1:53 가격은 개당 40유로에서 20유로로 내려갔습니다.
1:55 새로운 모델들은 더 단순해서 비용이 덜 듭니다.
1:58 목표는 대량 생산으로 비용을 낮추는 것이었고, 이는 효과를 보았습니다.
2:02 15개월 만에 매출이 10% 증가했으며, 회사는 또한
2:06 호감도를 얻었습니다.
2:08 사람들은 Guillaume을 보고 정말로 매장에 옵니다. 그리고 그들은
2:11 정말로 연대하는 행동을 하고 싶어 합니다.
2:14 그는 '메이드 인 프랑스'의 상징입니다.
2:17 다음 목표는 공장 규모를 두 배로 늘리는 것입니다. 그의 속옷이
2:21 모든 프랑스인의 서랍 속에 있기를 바라는 꿈을 가지고 말이죠.

0:00 Tôi tên là Guillaume Gibault, tôi là chủ tịch của Le Slip français và trong 14
0:05 năm qua, tôi vẫn luôn nói rằng nếu muốn thay đổi thế giới, chúng ta phải bắt đầu bằng việc thay đổi
0:08 chiếc quần lót.
0:09 Với khẩu hiệu này, Guillaume, 40 tuổi, đã ra mắt thương hiệu đầy tâm huyết của mình.
0:12 Trong nhà máy của anh ấy có xưởng sản xuất quần lót hiệu quả nhất ở Pháp, nhờ vào những
0:17 bàn tay khéo léo và bí quyết thủ công.
0:20 Điều khó nhất là tự thuyết phục bản thân rằng điều đó là có thể và chúng ta sẽ thành công.
0:23 Phải có dũng khí để khởi nghiệp, để nói rằng được thôi, chúng ta sẽ đầu tư 50.000 euro, 100
0:28 000 euro vào một dàn máy móc, ở đây chúng ta đã đầu tư gần 300.000 euro,
0:32 với 50 nhân viên, đây là một canh bạc công nghiệp thực sự.
0:35 Tại đây, 3.000 chiếc đồ lót được sản xuất mỗi ngày, chiếm 30% tổng sản lượng
0:40 của thương hiệu.
0:41 Phần còn lại của quá trình sản xuất được thực hiện bởi các nhà thầu phụ trong nước.
0:44 Bởi vì từ năm 2011, Guillaume chỉ có một niềm tin duy nhất là chứng minh rằng có thể sản xuất một
0:49 sản phẩm 100% của Pháp, một thử thách táo bạo bắt đầu từ một câu đùa.
0:54 Đó là một vụ cá cược với bạn bè mà tôi đã bắt đầu cách đây 14 năm.
0:57 Tôi thành lập công ty và tự nhủ rằng tệ nhất thì tôi cũng sẽ có quần lót dùng cả đời.
1:02 Bây giờ khi tôi đã biết thực tế của nghề này, tôi tự nhủ rằng nếu tôi biết
1:05 mặt trái của nó, tôi sẽ không bao giờ dấn thân vào.
1:07 Năm 2023, ngành dệt may bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng.
1:11 Nhiều thương hiệu Pháp, bao gồm Le Slip français, đã bị suy yếu
1:14 do giá năng lượng tăng cao và sự xuất hiện của các ông lớn thời trang nhanh.
1:18 Chúng tôi mất 10% doanh thu mỗi năm, tôi không phải là phù thủy.
1:22 Vì vậy, cuối cùng, chúng tôi rơi vào bế tắc và hoặc là chúng tôi phải tìm ra
1:25 một giải pháp thực sự để vực dậy, hoặc là chúng tôi sẽ thất bại và đóng cửa công ty.
1:29 Để tiếp tục nuôi dưỡng giấc mơ này, cựu sinh viên HEC này đã phải xem xét lại toàn bộ
1:33 mô hình kinh doanh với đội ngũ của mình, tại đây, trụ sở công ty của anh ấy, sau khi chịu lỗ 2 triệu
1:38 euro mỗi năm.
1:39 Tôi cố gắng tìm cách sản xuất sản phẩm rẻ hơn để có thể bán
1:44 rẻ hơn cho khách hàng và lấy lại doanh số.
1:45 Vì vậy, đây là dự án mà chúng tôi gọi là cuộc cách mạng.
1:47 Chúng tôi đã giảm giá một nửa bằng cách tìm ra giải pháp công nghiệp và sau đó để
1:52 bán sản phẩm với giá rẻ hơn một nửa cho khách hàng.
1:53 Giá đã giảm từ 40 xuống 20 euro mỗi chiếc.
1:55 Các mẫu mới đơn giản hơn, do đó ít tốn kém hơn.
1:58 Mục tiêu là sản xuất số lượng lớn để giảm chi phí và điều đó đã có hiệu quả.
2:02 Doanh số đã tăng 10% trong 15 tháng và công ty cũng đã giành được
2:06 sự thiện cảm của công chúng.
2:08 Mọi người đến cửa hàng thực sự vì họ đã thấy Guillaume và họ muốn
2:11 thực sự hành động, một hành động đoàn kết.
2:14 Đó là biểu tượng của Made in France.
2:17 Mục tiêu tiếp theo là tăng gấp đôi quy mô nhà máy của mình với một ước mơ trong đầu rằng những
2:21 chiếc đồ lót của anh ấy sẽ nằm trong ngăn kéo của mọi người Pháp.

Le Slip français, des sous-vêtements made in France dans les bons coûts

コメント 0件

字幕のタイミング

誤りを報告する

Le Slip français, des sous-vêtements made in France dans les bons coûts

コメント 0件

⏱ 字幕のタイミング

🚩 誤りを報告する

字幕のタイミング

誤りを報告する