Comment Adidas vient de faire mal à Nike

アディダスとナイキの
面戦争における、もう一つの戦い。

0:03 そして、このシューズの戦いに勝利したのはアディダスでした。

0:10 両ブランドは10年間、陸上競技における最後の偉大な神話的障壁の一つを追い求めてきました。

0:15 それは、マラソンで2時間を切ることです。

0:21 そして、この偉業には今、名前があります。

0:22 セバスチャン・サウエ、アディダスがスポンサーです。

0:31 2026年4月26日、ロンドンで歴史が作られました。

0:33 2人の男性が2時間の壁を破り、

0:35 1人の女性が世界記録を更新しました。

0:37 ヨミズ・ケイセルチャ、セバスチャン・サウエ、ティギス・タッセファが、その名を記録の書に刻みました。

0:42 しかし、彼らは並外れたランナーであるだけでなく、もう一つの
通点があります。

0:45 3人
員がアディダスのシューズを履いていることです。

0:53 ドイツブランドにとって世界的な名声を得る一撃であり、

0:56 まず、多くの人が不可能だと思っていた偉業であり、

0:58 そして何よりも、長年のライバルであるナイキに象徴的なアッパーカットを食らわせたのです。

1:12 両巨大企業はこの記録を目標としていました。

1:15 そして、2016年に敵対行為を開始したのはナイキでした。

1:17 その年、アメリカの企業は数百万ドルを投じて「Breaking2」プロジェクトを立ち上げました。

1:23 目的は、マラソンランナーのエリウド・キプチョゲを、

1:26 オリンピック2連覇、世界記録保持
である彼を、

1:29 2時間の壁の下に連れて行くことでした。

1:35 2017年、イタリアのモンツァ・フォーミュラ1サーキットで最初の試みが行われました。

1:39 ケニア人選手は25秒差で失敗しましたが、2019年にウィーンで再び挑戦しました。

1:44 INEO社も参加し、

1:46 アメリカの投資家と
に、

1:48 しかし、導
されたシステムが記録の
認を妨げました。

1:52 交代要員を含む41人のペースメーカーの軍団、

1:55 レーザーでペースを示す
導車、

1:59 そして、路上に落ちた枯れ葉を掃く人
までいました。

2:01 そして何よりも、2019年は有名なカーボンシューズの時代の始まりでした。

2:06 彼がウィーンで2時間を切ったとき、

2:08 エリウド・キプチョゲはナイキのプロトタイプシューズを履いていました。

2:10 2050年からcsupinによって招
されました。

2:13 誰も…

2:14 エポーの維持レベルに触れていません。

2:16 龍ríへのすべての視線

2:17 明らかにまだ蛇行しており、

2:18 3000mウォリアーズの地域におけるオリンピックエコチームの扮
。

2:33 そして何よりも、ネガティブタイムはありません。

2:35 おそらく少し管理された、

2:37 カーボンプレートとエアクッションを備えたナイキのプロトタイプシューズ。

2:40 一部の人は「テクノロジー・ドーピングだ」と叫び、

2:42 水泳のポリウレタン製水着と比較することもあります。

2:46 国際陸上競技連盟は、それらを禁止することさえ決定しましたが、

2:49 最終的に2020年にそれらを許可し、法制化しました。

2:53 特に、これらのカーボンシューズのソールの最大厚さを義務付けました。

2:57 ウィーンでのキプチョゲ以来、

2:58 ほぼ7年が経ちました。

2:59 多くのマラソンが開催されましたが、

3:01 誰も再び2時間の壁を破ることはできませんでした。

3:05 2026年4月26日まで。

3:07 最終的にアディダスとセバスチャン・サウエが、

3:09 伝説の2時間の壁を破った最初の人物として永遠に記憶されるでしょう。

3:22 根本的に、このパフォーマンスはアディダスの売上を押し上げるでしょうか？

3:26
く確実ではありませんが、本質は別のところにあります。

3:28 正直なところ、売上の観点から言えば、

3:30 マラソンランナーのシューズがベストセラーになることはないでしょう。

3:34 実際、アディダスは眠りについた古いブランドではないことを思い出してください。

3:38 いいえ、革新を通じて、

3:42 最高の選手をサポートできるブランドなのです。それが重要な点です。

3:44 ロンドンで繰り広げられたのは、技術的な戦いでもありました。

3:47 2つのスポーツ用品メーカーの間で。

3:48 まず、

3:50 アディダスの経営陣に感謝します。

3:54 このシューズを製造してくれたことに。

3:56 フォームに埋め込まれたカーボンシステム、

3:58 ケニアとエチオピアでの高地テスト、

4:02 そして何よりも、100グラムを切る初のシューズであること、

4:05 正確には97グラムです。

4:13 2時間切りマラソンの中心には、

4:15 Adizero Adios Pro Evo 3という名前が挙がります。

4:18 ロンドンでセバスチャン・サウィが履いていたシューズです。

4:32 アディダスはこれを500ユーロで市販される技術的偉業と表現しました。

4:49 ロンドンマラソンで比較すると、

4:51 ナイキの最軽量モデルはアディダスの約2倍の重さでした。

4:55 そしてナイキのイメージにとって大きな打撃となったのは、

4:57 同社の一番の選手であるウガンダのジェイコブ・キプリモが、

5:00 男子レースで3位に終わったことです。

5:02 2時間の壁を破ることなく。

5:04 両ブランド間の激しい競争における強い象徴です。

5:07 スポーツ用品市場での。

5:30 インスタグラムで、エリウド・キプチョゲはセバスチャン・サウィを祝福しました。

5:33 マラソンで2時間切りを達成したことに対して。

5:35 しかし何よりも、ナイキもこのメッセージで発表しました。

5:38 カウンターはリセットされました。

5:40 ゴールラインはありません。

5:42 奇跡を起こすシューズを開発し販売すること以上に、

5:45 目標は競合他社に打撃を与えることです。

5:47 それには2つの方法があると思います。

5:49 1つ目は、競合他社に打撃を与えることです。

5:51 そして2つ目は、自分のチームを追い込むことです。

5:53 つまり、自分のチームを追い込むことです。

5:59 それには2つの方法があります。

6:01 1つ目は、人
に言うことです。

6:03 あなたが世界最高のスポーツ選手だと。

6:05 2つ目は、人
に証明することです。

6:07 あなたが世界最高のスポーツ選手だと。

6:30 フランスでは、この動きが加速しています。

6:32 ランニング熱について引き続き話しましょう。

6:34 ジョギング中やパフォーマンス中に、

6:36 あなたの名前を叫んで応援してくれる人がいます。

6:38 フランスでは、1300万人が

6:40 ランニングをしていると答えています。

6:42 2017年には、わずか780万人でした。

6:44 例えばマラソンでは、

6:46 パリマラソンの参加
数は49,155人から

6:49 コロナ禍前の2019年には、

6:51 2026年には58,880人に増加しました。

6:54 そして当然、この熱狂は影響を及ぼします。

6:56 用品の販売に。

6:58 フランスは12億ユーロの

7:00 売上高を誇ります。

7:02 比較してイメージをつかむために、

7:04 サッカーは5億ユーロです。

7:06 世界規模では、ランニングシューズは

7:08 推定市場規模が

7:10 2025年には480億ドル以上になると見込まれています。

7:12 ですから当然、このマラソン記録は、

7:14 アディダスにとっても

7:16 この分野での存在感と役割を示す方法でもあります。

7:22 特にナイキが優勢だったように見えたため、

7:24 これまでのイメージとパフォーマンスの競争において、

7:26 特にヴェイパーフライや

7:28 アルファフライといったモデルで、同ブランドは

7:30 ほぼ95%の表彰台を占めていました

7:32 2019年の主要マラソンで。

7:34 しかし2024年には、この数字は

7:36 30%にまで落ち込みました。一方アディダスは、

7:38 50%の勝
にギアを提供し、

7:40 その最高潮として、

7:42 タミル・アットラのオリンピック記録が

7:44 パリで樹立され、新たな戦いの舞台となり、

7:46 両社にとっての激しい戦いの場です。

7:48 彼らは、

7:50 アプリケーションを開発することができました。また、彼らは

7:52 働き、

7:54 維持し、促進することができました

7:56 コミュニティの出現を。

8:04 あまりしたくない

8:06 一人でやるのは。それで電話を取り、

8:08 アディダスアプリで、近くにランニングがないか探しました。

8:10 あまり遠くない場所に。そして、どうなったと思いますか？

8:12 見つけました。私が

8:14 当初ターゲットとしていた

8:16 連盟のメンバーや

8:18 クラブのメンバーを
えて行けるようになれば、そう、すべてが

8:20 可能です。そしてランニングはそれを可能にします。

8:22 単なるコミュニケーション以上のものとして、

8:24 この記録は真の反映です

8:26 アディダスとナイキのライバル関係における現在の傾向を。

8:28 アディダスとナイキの間の。ドイツのブランドは

8:30 アメリカの企業との差を縮めています。

8:32 しかし、ナイキは

8:34 90年代からリードを広げていました。

8:36 アディダスが第二次世界大戦直後に誕生したのに対し、

8:38 ナイキは

8:40 20年後に登場しましたが、オレゴン州のブランドは

8:42 スポーツシューズのトップブランドに急速に成長しました。

8:44 スポーツシューズの。10年間で、

8:46 1973年から1983年の間に、

8:48 その売上は2870万ドルから

8:50 8億6700万ドルに

8:52 増加しました。この目覚ましい上昇は

8:54 特にワッフルや

8:56 エアフォースワンのような象徴的なモデルによって

8:58 築かれ、継続されました。

9:04 また、スポーツ選手と提携することでも

9:06 ジョン・マッケンローや

9:08 アンドレ・アガシといったテニス選手、そして特にバスケットボール選手の

9:10 マイケル・ジョーダン。ナイキの歴史的なスローガンである

9:12 「Just Do It」は、

9:16 おそらく誰よりも早く

9:18 理解することができました

9:20 社会の変化を。それは

9:22 非常に個人主義的な社会です。

9:24 だから「Just Do It」は、「私」が

9:26 それをできる、そして

9:28 やる、ということです。アディダスは〜に陥りました。

9:30 ずれが生じていました。なぜならアディダスは

9:32 スポーツ文化、特に

9:34 チームスポーツの文化でした。しかし近年、アディダスは

9:36 回復基調にあり、特に

9:38 ビョルン・グルデンという人物を通じてです。

9:40 このCEOは2023年1月に

9:42 競合他社であるプーマから移籍してきました。

9:44 彼の使命は、そのブランドを再活性化することでした。

9:46 三本線のアディダスを。このノルウェー人は

9:48 異色の経歴を持ち、特にプロサッカー選手としての過去があります。

9:50 プロサッカー選手としての過去があります。アディダスに
社した際、

9:52 彼は6万人の従業員に自身の個人電話番号を

9:54 教えたと言われています。そして何よりも、

9:56 彼はブランドの最近の歴史における

9:58 主要な出来事に対処しなければなりませんでした。

10:00 それは、カニエ・ウェストとのコラボレーションの終了です。

10:02 アーティストによる反ユダヤ主義的な発言の後、

10:04 彼はアディダスとはもう仕事をしないと

10:06 言いました。

10:08 アーティストによる反ユダヤ主義的な発言の後、

10:10 そしてイージーシューズの販売終了です。

10:12 ビョルン・グルデンの手法は効果を発揮しています。

10:14 2025年、アディダスは

10:16 248億ユーロの売上高を記録し、

10:18 5%の成長を見せました。

10:20 そして2024年にはすでに、

10:22 このブランドは売上高を11%増加させ、

10:24 約230億ユーロに達しました。

10:26 230億ユーロというのは、

10:28 おおよそ

10:30 ヨーロッパのサッカー経済の規模に相当します。

10:32 悪くないですね。

10:34 それでも。同時に、

10:36 アディダスは失速し、その優位性は薄れています。

10:38 2023年にはすでに、世界の

10:40 スポーツウェア市場におけるそのシェアは

10:42 15.2%から

10:44 14.1%に減少していました。並行して、

10:46 アディダスは8.2%から

10:48 8.9%に上昇していました。

11:06 そして今日、

11:08 その傾向は依然として

11:10 アメリカ企業にとって不利であり、あるいはさらに悪化しています。

11:12 2024年から2025年の間に、

11:14 その売上高は

11:16 70億ドル減少しました。今日、

11:18 2026年4月現在、ナイキの株価は

11:20 約45ドルと評価されています。

11:22 2021年末には、その価値は

11:24 3倍以上でした。アディダスの方は、

11:26 マラソンの翌朝、株価は

11:28 1.5%上昇していました。

11:30 ナイキの話題は、

11:32 アディダスとはあまり関係ありません。

11:34 ナイキのノウハウは、

11:36 マーケティングです。

11:38 ナイキには工場がほとんどありません。

11:40 ナイキにはサプライヤーがおり、特に

11:42 東南アジア諸国にサプライヤーがいます。

11:44 ナイキははるかに敏感です

11:46 地政学に

11:48 アディダスがそうであるように。

11:50 戦略的な市場で

11:52 ナイキは勢いを失いつつあり、

11:54 他方でアディダスは勢いを取り戻している。

11:56 つまり、我
は

11:58 シザーズ効果という現象を

12:00 目の当たりにしている。

12:02 これは

12:04 アディダスに機会を与えている。

12:06 まだヒエラルキーを

12:08 覆すことはできないが、

12:10 接近するために。

12:12 マラソンの世界記録と

12:14 その新しいイメージを
えて、

12:16 アディダスは歴史的な競合他社を邪魔するために、

12:18 さらに何を進めることができるだろうか？

12:20 鍵となるのはアメリカ市場のようだ。

12:22 それを理解するための3つの数字。

12:24 アメリカは、世界人口80億人のうち

12:26 約5%、つまり4億人弱を占める。

12:28 世界のスポンサーシップの35%、

12:30 テレビ放映権の50%を占めている。

12:32 2025年にアメリカで

12:34 テレビで最も視聴された100のイベントのうち、

12:36 84はアメリカンフットボールリーグの試合、

12:38 2は野球リーグの試合、

12:40 1はバスケットボールリーグの試合だった。

12:42 これら3つのリーグでは、

12:44
てのチームが

12:46 ナイキの
備を使用している。

12:48 ナイキとアディダスを合わせると

12:50 60%を
えるだろう。市場の

12:52 3分の2を占めていると思う。ナイキは

12:54 今日、アディダスの

12:56 ほぼ2倍の規模だ。アディダスは

12:58 ナイキのホームグラウンドであるアメリカや、

13:00 ランニングのような特定の市場で

13:02 ポイントを獲得しようとしているプレーヤーだ。

13:06 そしてナイキは、

13:08 ヨーロッパ市場や団体競技で、

13:10 競合のアディダスから

13:12 ポイントを獲得したり、奪ったりしようとしている。

13:14
月、

13:16 ナイキはUEFAと

13:18 チャンピオンズリーグのボールについて

13:20 4500万ユーロで契約した。

13:22 ナイキは本当にこの契約が、

13:24 存在するために
要だったのか？

13:26 いや、しかし

13:28 アディダスに打撃を与えるために

13:30 この契約が
要だったのだ。本当の戦いは、

13:32 様
なスポーツで

13:34 将来のチャンピオンを逃してはならないと

13:36 私は思う。

13:40 マイケル・ジョーダンを、

13:42 アディダスは逃した。

13:44 アディダスは彼と契約できたはずなのに、逃したのだ。

13:46 どれほどかを見ると

13:48 マイケル・ジョーダンは、発展において重要な存在でした。

13:50 ナイキの世界的な

13:52 それを逃した
は、プロとして失格です。

13:54 プロとして失格です。

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